吳木欣女士, 《集合吧！香港青年踐行社企新理想》, 2023

 

 

《集合吧！香港青年踐行社企新理想》內容簡介
 

有人倡議環保，開一間超市，打正旗號售賣（快要）過期的產品。有人回收本來要送去堆填的咖啡渣，升級再造，成為上佳禮品。有人關愛長者，覓得一種裝備，穿上即可讓人在一瞬間變老，體會老人家的困難，促進跨代溝通。有人希望推動社會多元共融，利用製香和香料茶，為少數族裔提供訓練及工作機會，也讓公眾有機會直接與少數族裔相處，互相了解。有人籌集卡路里，鼓勵公眾做運動之餘，同時處理糧食議題。有人依然相信閱讀，靠書本連結出一個無遠弗屆的網絡。

 

以上都是本書採訪的社會企業（下稱「社企」），全是在香港創辦，營運至少五年，創辦人都是八十後式者九十後，成立社企時大多只有二十幾歲。本書採訪社企在成立之時只是微型社企，現時已經踏上軌道，達到創業時定下的社會目標，部分社企甚至踏入擴大規模階段，而且由效益擴散發展至深化效益。他們是如何做到產品創新、業務流程創新以及商業模式創新？創業成功需要甚麼資本？經濟資本、文化資本以及社會資本是如何相輔相成？筆者於本書細說年輕人創辦社會企業的故事 ，剖析他們的生存之道，如何利用知識開拓新道路，改善社會的種種問題 。

 

創業，到底有多困難？美國勞工統計局每年都會更新私營企業的營運狀態，數據發現八成企業能夠熬過第一年，但是只有五成半支撐到五年，營運到十年的更只得三成半左右。換句話說，本書採訪的社企，都是50/50 的「生還者」。

 

經營社會企業並不容易，相比起非政府組織或商業機構，社會企業需要平衡營利和社會目標，容易進退失據。面對經濟危機，企業很可能會減薪或裁員。新冠肺炎疫情席捲全球，波及各行各業，但是本書訪問的社企在疫情之下依然堅持初心，服務社會；甚至善用逆境帶來的時間和空間，創新業務流程，為公司儲備將來的資源，更可以靠完善的線上系統逆市擴展業務。

 

這些年輕人的故事，值得更多人知道。

 

售賣過期產品的超市是 GreenPrice，已經開設八間分店，開業至今一共拯救超過十萬件貨品。

 

升級再造咖啡渣的社企是 Eco-Greenergy，咖啡渣回收後升價十倍。

 

推廣銀齡友善社會的社企是Eldpathy，團隊採用「外送營運」模式，省去固定租金和大部分薪酬開支，舉辦超過八百場體驗活動。新冠肺炎疫情爆發之前，業務本來已踏上軌道，毋須依靠資助。

 

利用製香推廣多元共融的社企是 okapi，公司由一間變三間，部分業務已經能夠自負盈虧。

 

以運動轉化為食糧的社企是 FOODSPORT，創辦人希望自己的工作帶有社會目標，搵工時卻遍尋不獲，毅然創業，不靠資助，邊走邊試。創業十年，公司純利每年達到六位數字，未來將會發展外國市場。

 

還有一個人，曾在三十歲的時候開書店，負債數十萬。十年後，他遇上社會創新的浪潮，與一隊小丑駛着一輛木頭車講書，成功將書本帶入學校、市集、商場，化身文化藝術活動的中介Rolling Books，靠一本本書滾出一間又一間書店、士多以至辦館 。

 

作者簡介

 

吳木欣

2014年於香港中文大學取得社會學博士學位，現於香港高等教育科技學院擔任助理教授，教授關於企業與服務領袖等課程，專於研究公民社會、社會企業以及通識教育等，研究對象以年輕人為主，探討他們與社會的互動，關注他們如何參與社會創新等課題。熱衷於推動社會創新，自2020年起為鄰舍輔導會的社會企業等擔任顧問，協助促進香港公民社會的發展。

 

伍詠欣

曾於《明周》專題組任職編輯，採訪各種社會議題，報導作品曾獲2021年人權新聞獎頒發的「解釋性特寫優異獎」。現為獨立記者，與學者及媒體合作，撰寫及出版深度專題。